wiana1203

Kamis, 07 Oktober 2010

JOB DESIGN

JOB DESIGN MANAJEMEN KEUANGAN

By ; ibenu k.a 2ea03 universitas gunadarma

Dimulai dari pengertian job design itu sendiri, menurut saya dapat didefinisikan sebagai suatu proses perancangan pekerjaan dengan menggunakan tekhnik-tekhnik tertentu, untuk memudahkan mengerjakan suatu tugas. Karena, dengan kita membuat job design, maka kita menentukan prosedur-prosedur yang harus dijalankan, sesuai dengan tekhnik-tekhnik yang ada guna pencapaian objektif dengan efektif dan efisien.

Tentang job desigan disini menatap pendekatan scientific management. Job design dikaji dikaji melalui pendekatan scientific management. satu tambahan kata saja di depan job design. Iya tepat, efisiensi job design. Dalam mencapai efisiensi yang tinggi seorang tenaga kerja dituntut untuk menguasai pekerjaannya.

Dari mana bapak wandi mengurangi biaya produksi alat musik,???

apabila bapak wandi tidak menguasai bagaimana cara memproduksi alat musik. Minimalisasikan atau efisiensi JOB DESIGN di dapat bila tenaga kerja yang bersangkutan hanya mengerjakan suatu jenis pekerjaan tersebut dan tidak berganti. Ini berarti dilakukan spesialisasi tenaga kerja untuk setiap jenis pekerjaan.

Seperti bapak anwar hanya bekerja menangani administrasi keuangan. Dengan spesialisasi pekerja dapat mengenal benar tugasnya sehingga memberikan output lebih baik dan tingkat kesalahan yang seminimal mungkin.

implementasi spesialisasi menghadirkan lima benefit yang terbersit dalam benak dan telah tertanam kuat pada kehidupan nyata banyak perusahaan :

· Benefit pertama, produktivitas yang tinggi dari karena penguasaan terhadap pekerjaannya.

· Benefit kedua, biaya produksi per unit menjadi hemat dari berdasarkan meningkatnya produktivitas.

· Benefit ketiga, pengurangan waktu yang terbuang berbasis karena pekerja tidak perlu berganti tugas dan atau peralatan yang digunakan.

· Benefit keempat, rendahnya investasi karena masing-masing pekerja hanya menggunakan alat sesuai dengan kepentingan tugasnya.

· Benefit Yang kelima dari benefit spesialisasi adalah sistem pelatihan menjadi simpel.

Benefit demi benefit telah dikemukakan tampaknya begitu menggiurkan. Dan namun spesialisasi pun mengandung arti timbulnya kebosanan tenaga kerja. Benar mereka secara berulang – ulang mengulangi jenis tugas yang sama sehingga absensi maupun bongkar pasang pekerja sering muncul sebagai kelemahan. Kelemahan terdahsyat terkritisi pengembangan karir terbatas dan ketidak puasan bekerja para tenaga kerja. Tentu tenaga kerja penting dipuaskan dalam pekerjaannya. walau pun masi banyak pengangguran di jakarta . dan perbedaan kehidupan yang sangat luar biasa bedaya antara kehidupan orang kaya dan orang tidak mampu. walaupun dki jakarta di lihat dari sudut pandang ketersediaan tenaga kerja adalah cocok untuk lokasi usaha dan bnyak ya lapangan pekerjaan, tetapi tetap saja banyak ya pengangguran . untuk itu bekali diri anda dengan sekil dan kemampuan yang sangat luar biasa untuk bisa berahan di jakarta.

Umum JOB DESIGN

Dimulai dari pengertian job design itu sendiri, menurut saya dapat didefinisikan sebagai suatu proses perancangan pekerjaan dengan menggunakan tekhnik-tekhnik tertentu, untuk memudahkan mengerjakan suatu tugas. Karena, dengan kita membuat job design, maka kita menentukan prosedur-prosedur yang harus dijalankan, sesuai dengan tekhnik-tekhnik yang ada guna pencapaian objektif dengan efektif dan efisien.

Tekhnik-tekhnik yang ada, diantaranya :

  • Job Specialization

Sesuai dengan namanya, pekerjaan dibagi menjadi unit-unit terkecil dimana dapat digunakan seseorang/sekelompok ahli, sehingga sesuai dengan tujuan (efektif & efisien).

  • Job Expansion

Seperti yang kita tahu, expansion berarti menambahkan. Dalam hal ini diartikan sebagai penambahan pekerjaan dengan level yang masih sama dengan pekerjaan utama, agar para pekerja merasa tertantang dan tidak bosan.

  • Psychological components

Meningkatnya produktivitas berkaitan dengan meningkatnya perhatian pekerja, dan tekanan sosial menyebabkan pekerja memproduksi dalam tingkat norma kelompok.

  • Self-directed teams

Kelompok yang memberikan kuasa kepada individu untuk bekerja bersama dalam mencapai tujuan bersama

  • Motivation and incentive system

Tekhnik ini dapat digunakan untuk menyemangati para pekerja dan dapat meningkatkan loyalitas, karena mereka akan merasa diperhatikan.

  • Work method and ergonomic

Cara kerja para pekerja dapat diperbaiki dan ditingkatkan sesuai kebutuhan apabila mengikuti perkembangan tekhnologi. Jadi, dalam tekhnik ini secara garis besar membuat hubungan antara manusia dengan mesin.

Job Design

Proses yang menghubungkan tugas khusus dengan pekerjaan dan menentukan teknik, peralatan, dan prosedur yang harus digunakan untuk melakukan pekerjaan itu.

  • Job Specialization

Meliputi :

Membagi pekerjaan-pekerjaan kedalam bagian yang lebih kecil.

Penempatan ahli untuk mengerjakan bagiannya masing-masing.

Keuntungannya :

Keterampilan lebih dan pembelajaran yang lebih cepat.

Lebih sedikit waktu yang hilang

Membayar hanya untuk keterampilan yang dibutuhkan.

  • Job Expansion

Proses dalam menambah keanekaragaman pekerjaan , dengan tujuan untuk mengurangi kebosanan.

  • Job enlargement

Peningkatan jumlah tugas dengan tingkat kesulitan dan tanggung jawab yang sama; disebut juga beban kerja horisontal.

  • Job enrichment

Peningkatan tanggung jawab pekerja dan dalam mengendalikan pekerjaannya, disebut juga beban kerja vertikal.

Cara-caranya :

Membiarkan pekerja untuk merencanakan jadual kerja mereka sendiri.

Membiarkan pekerja untuk menentukan bagaimana kerja harus dilakukan.

Membiarkan pekerja untuk mengoreksi pekerjaan mereka sendiri.

Membiarkan pekerja untuk belajar keterampilan-keterampilan yang baru.

· Job rotation.

Employee empowerment

Meliputi Decision making, control, dan planning.

  • Psychological components

Individu mempunyai nilai, sikap dan emosi yang mempengaruhi hasil suatu pekerjaan. Contohnya: Work is a social experience that affects belonging needs( Pengalaman kerja sosial yang berdampak pada kebutuhan yang diinginkan)

Tindakan efektif pekerja datang kebanyakan dari dalam diri individu.Contohnya: Scientific management argued for external financial rewards

  • Self-directed teams

Kelompok yang memberikan kuasa kepada individu untuk bekerja bersama dalam mencapai tujuan bersama.

Alasan terciptanya Keefektifan

Adanya pemberian kuasa kepada karyawan.

Adanya karakteristik inti pekerjaan

Memenuhi kebutuhan psikologi

  • Motivation and incentive system (Motivasi dan uang)

Manajemen Ilmiah Taylor (1911)

Pekerja sebagian besar dimotivasi oleh uang

Suggested piece-rate system(mengusulkan sisem bagi rata)

Maslow’s theory (1943)

Orang dimotivasi oleh hirarki kebutuhan termasuk didalamnya adalah uang

Herzberg (1959)

Uang dapat memberikan efek tidak puas atau netral

  • Work method and ergonomic

Studi tentang kerja, biasa disebut “human factors” merupakan penghubung antara manusia-mesin

Contoh :

Mouse

Keyboard

Tujuan utama ergonomi :

memaksimalkan efisiensi Karyawan

memperbaiki kesehatan dan keselamatan kerja

menganjurkan agar pekerja aman (comfort), nyaman (convenience) dan semangat.

Memaksimalkan bentuk (performance) kerja yang menyakinkan

Contoh :

JOB DESCRIPTION & KUALIFIKASINYA

No.

Jabatan

Tugas Utama

Kualifikasi

Pendidikan

Jenis Kelamin

q

q

q

q

q

q

Corporate Development

1

Staf Manajemen Risiko

Melaksanakan analisa risiko atas rencana keputusan strategis Manajemen sehingga keputusan yang diambil oleh manajemen telah mempertimbangkan aspek risiko serta langkah-langkah mitigas yang diperlukan.

S1 Manajemen / Teknik Industri

Pria / Wanita

2

Staf Pengembangan Usaha

Menyusun analisa pengembangan usaha baru dalam rangka mempersiapkan informasi yang akan dipergunakan untuk menganalisa kajian-kajian yang dapat dikembangkan oleh perusahaan

S1 Teknik Perminyakan / Teknik Geologi

Pria / Wanita

3

Staf Perencanaan Jangka Panjang

Mempersiapkan penyusunan dan pengevaluasian Rencana Jangka Panjang Perusahaan yang mendukung tujuan perusahaan

S1 Teknik Kimia

Pria / Wanita

4

Staf Strategi Bisnis

Melaksanakan perencanaan dan menyusun kerangka bisnis makro perusahaan

S1 Manajemen

Pria / Wanita

q

q

q

q

q

q

Engineering and Construction

5

Staf Enjiniring Fasilitas

Melaksanakan kegiatan rancang bangun untuk pekerjaan pemeliharaan/perbaikan fasilitas/stasiun

S1 Teknik Elektro

Pria / Wanita

6

Staf Enjiniring Mekanik

Melaksanakan analisa dan pengawasan terhadap pekerjaan bidang mekanikal pada jaringan pipa transmisi

S1 Teknik Mesin

Pria / Wanita

7

Staf Enjiniring Sipil

Melaksanakan analisa dan pengawasan terhadap pekerjaan bidang sipil pada jaringan pipa transmisi

S1 Teknik Sipil

Pria / Wanita

8

Staf Konstruksi LNG

Melaksanakan evaluasi dan pemantauan atas pelaksanaan konstruksi pembangunan proyek LNG beserta fasilitas penunjangnya

S1 Teknik Kelautan

Pria

9

Staf Pembangunan

Melaksanakan pengendalian terhadap pekerjaan pembangunan jaringan pipa transmisi dan distribusi gas bumi, moda transportasi lain beserta fasilitas penunjang

S1 Teknik Mesin / Teknik Elektro

Pria / Wanita

10

Staf Teknik & Tekno Ekonomi

Menganalisa disain dasar perencanaan biaya dan kelayakan investasi untuk jaringan dan non jaringan

S1 Teknik Sipil / Teknik Industri

Pria / Wanita

11

Staf QA/QC

Melaksanakan pengendalian mutu serta mengelola database dan traceability pekerjaan pembangunan jaringan dan non jaringan

S1 Teknik Mesin / Teknik Elektro

Pria

12

Staf QA/QC

Melaksanakan pengendalian mutu serta mengelola database dan traceability pekerjaan pembangunan jaringan dan non jaringan

S1 Teknik Sipil

Pria

13

Staf Perencanaan Jaringan

Mempersiapkan kegiatan, data dan analisa yang dibutuhkan dalam kegiatan perencanaan jaringan pipa transmisi dan distribusi gas bumi, moda transportasi lain beserta fasilitas penunjangnya

S1 Teknik Sipil

Pria / Wanita

14

Pelaksana Enjiniring Proses

Melaksnakan penyusunan rancangan detail teknis pembangunan dan/atau perbaikan jaringan dan non-jaringan serta fasilitas penunjangnya, serta memastikan bahwa rancangan detail teknis tersebut telah mempertimbangkan kebutuhan material, aspek biaya dan spesifikasi/standar teknik yang berlaku

D3 Teknik Mesin

Pria

15

Pelaksana Konstruksi LNG

Mempersiapkan data untuk evaluasi dan melaksanakan pemantauan atas pelaksanaan konstruksi pembangunan proyek LNG beserta fasilitas penunjangnya

D3 Teknik Sipil

Pria

16

Pelaksana Assesmen Jaringan

Melaksanakan survey dan analisa hasil survey jembatan dalam rangka review integritas jaringan secara berkala untuk menjaga kehandalan jaringan dan fasilitasnya

D3 Teknik Mesin / Teknik Elektro

Pria

17

Pelaksana Perencanaan Jaringan

Melaksanakan persiapan kegiatan, data dan analisa yang dibutuhkan dalam kegiatan perencanaan jaringan pipa transmisi dan distribusi gas bumi, moda transportasi lain beserta fasilitas penunjangnya

D3 Teknik Sipil / Teknik Mesin

Pria / Wanita

q

q

q

q

q

q

Upstream Management

18

Staf Perencanaan Pasokan Gas

Melaksanakan kegiatan perencanaan dan pemenuhan pasokan gas untuk menjamin ketersediaan pasokan gas di seluruh wilayah operasional PGN

S1 Teknik Perminyakan / Teknik Geologi

Pria / Wanita

q

q

q

q

q

q

Operation Management

19

Staf Instrumentasi

Melaksanakan kegiatan pemeliharaan peralatan dari sisi instrumen system untuk menghilangkan atau mengurangi potensi kegagalan sistem

S1 Teknik Elektro Arus Lemah / Teknik Instrumentasi

Pria

20

Staf K3PL

Melaksanakan program K3PL jaringan dan non jaringan serta pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan lingkungan

S1 Teknik Mesin / Teknik Sipil

Pria

21

Staf Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Menyusun analisa dan memantau pelaksanaan K3 di seluruh fungsi dalam rangka mendorong kesadaran pekerja untuk menerapkan prinsip-prinsip K3 dalam setiap penyelesaian pekerjaan

S1 Kesehatan Keselamatan Kerja

Pria / Wanita

22

Staf Operasi & Pemeliharaan Fasilitas

Melaksanakan pengoperasian dan pemeliharaan jaringan dan fasilitas penunjangnya guna memastikan jaringan dan fasilitas penunjangnya beroperasi secara handal dan aman

S1 Teknik Elektro Arus Lemah / Teknik Instrumentasi

Pria

23

Staf Penyaluran Gas

Menyusun perencanaan, melaksanakan pengendalian dan pengaturan keseimbangan penerimaan dan penyaluran gas

S1 Teknik Kimia / Teknik Mesin

Pria / Wanita

24

Pelaksana K3PL

Memantau pelaksanaan K3PL di seluruh fungsi dalam rangka mendorong kesadaran pekerja untuk menerapkan prinsip-prinsip K3PL dalam setiap penyelesaian pekerjaan

D3 Teknik Mesin / Teknik Sipil

Pria

25

Pelaksana Pengelola Lingkungan

Melaksanakan kegiatan pengelolaan lingkungan dan tanggungjawab sosial dan lingkungan untuk mendukung kegiatan operasional

D3 Teknik Lingkungan / Teknik Kimia

Pria / Wanita

26

Pelaksana Elektrikal

Melaksanakan kegiatan pemeliharaan electrical system untuk menghilangkan atau mengurangi potensi kegagalan sistem

D3 Teknik Elektro Arus Kuat

Pria

27

Pelaksana Informasi Jaringan

Melaksanakan pemeliharaan dan updating data jaringan dan fasilitas penunjangnya untuk menjaga kehandalan jaringan pipa gas bumi

D3 Manajemen Informatika

Pria / Wanita

28

Pelaksana Instrumentasi

Melaksanakan kegiatan pemeliharaan peralatan dari sisi instrumen system untuk menghilangkan atau mengurangi potensi kegagalan sistem

D3 Teknik Elektro Arus Lemah / Teknik Instrumentasi

Pria / Wanita

29

Pelaksana Mekanik Kompresor

Melaksanakan kegiatan pemeliharaan kompresor dari sisi mechanical system untuk menghilangkan atau mengurangi potensi kegagalan sistem

D3 Teknik Mesin

Pria

30

Pelaksana Operasi dan Pemeliharaan Fasilitas

Melaksanakan kegiatan pengoperasian dan pemeliharaan fasilitas untuk memastikan kehandalan fasilitas

D3 Teknik Mesin

Pria

31

Pelaksana Penyaluran Gas

Melaksanakan pengendalian dan pengaturan keseimbangan penerimaan dan penyaluran gas

D3 Teknik Mesin

Pria

q

q

q

q

q

q

Downstream Management

32

Staf Pemasaran

Menyusun dan melaksanakan rencana penjualan, survey pengembangan pasar serta data base calon pelanggan

S1 Teknik Perminyakan

Pria / Wanita

33

Staf Penjualan

Melaksanakan penyusunan rencana penjualan dan peramalan permintaan gas

S1 Teknik Kimia

Pria / Wanita

34

Staf Penjualan Korporat

Melakukan pengendalian penjualan, menjalin komunikasi (point of contacts), dan pelayanan serta kepuasan pelanggan korporat

S1 Teknik Perminyakan

Pria / Wanita

35

Pelaksana Administrasi Penjualan

Melaksanakan administrasi penjualan dalam rangka mendukung proses penjualan secara keseluruhan

D3 Akuntansi

Pria / Wanita

36

Pelaksana Penjualan

Melaksanakan penyediaan data dalam rangka penyusunan rencana penjualan dan peramalan permintaan gas

D3 Teknik Kimia / Teknik Mesin

Pria / Wanita

37

Pelaksana Layanan Teknis

Melaksanakan pemberian rekomendasi/saran teknis perihal instalasi dan spesifikasi instalasi terbaik yang dapat digunakan oleh pelanggan atau calon pelanggan dalam rangka pemenuhan kebutuhan gas

D3 Teknik Kimia / Teknik Mesin

Pria

q

q

q

q

q

q

Human Capital

38

Staf Pembinaan SDM

Melaksanakan analisa dan pengumpulan data-data untuk pembinaan SDM serta memfasilitasi penilaian kinerja pekerja.

S1 Psikologi

Wanita/Pria

39

Staf Pengembangan Organisasi

Melaksanakan review organisasi agar organisasi dapat berjalan dengan efektif dan efisien sesuai dengan perkembangan perusahaan

S1 Teknik Industri

Pria / Wanita

40

Staf Pengembangan SDM

Melaksanakan pengembangan sumber daya manusia , penempatan dan promosi pekerja

S1 Manajemen

Pria / Wanita

41

Staf Remunerasi

Melaksanakan pengumpulan data dan analisa untuk remunerasi & hubungan Industrial

S1 Manajemen

Pria

42

Pelaksana Remunerasi

Melaksanakan perhitungan pembayaran remunerasi

D3 Manajemen

Pria

43

Pelaksana Penyelenggaraan Diklat

Melaksanakan penyiapan administrasi & penyelenggaraan diklat

D3 Manajemen

Pria

q

q

q

q

q

q

Operational Finance

44

Staf Akuntansi

Menyelenggarakan kegiatan akuntansi yang mengacu kepada aturan yang berlaku untuk memastikan tersedianya laporan keuangan yang akurat dan tepat waktu.

S1 Akuntansi

Pria / Wanita

45

Staf Anggaraan

Melaksanakan penyusunan dan penetapan rencana kerja dan anggaran perusahaan beserta otorisasinya

S1 Manajemen

Pria / Wanita

46

Staf Keuangan

Melaksanakan pengaturan ketersediaan dana untuk keperluan pengeluaran dan penerimaan dana dalam rangka mendukung kegiatan operasional

S1 Manajemen

Pria

47

Staf Perpajakan

Melakukan evaluasi rencana / strategi pajak perusahaan dan pelaksanaannya dengan pengendalian pelaksanaan administrasi perpajakan, manyusun laporan rekonsiliasi pajak korporat dan melakukan pembinaan kepada Unit/Satuan Kerja untuk mengawasi ketaatan perusahaan terhadap pajak serta pencapaian tax optimal

S1 Perpajakan

Pria / Wanita

48

Pelaksana Anggaran

Melaksanakan kegiatan penyusunan dan pengendalian atas pelaksanaan dan penyusunan laporan pencapaian rencana kerja dan anggaran

D3 Akuntansi

Pria / Wanita

49

Pelaksana Keuangan

Melaksanakan pengaturan ketersediaan dana untuk keperluan pengeluaran dan penerimaan dana dalam rangka mendukung kegiatan operasional

D3 Akuntansi

Pria / Wanita

q

q

q

q

q

q

Property Management and General Service

50

Staf Pemeliharaan Gedung

Mengelola, memelihara dan memonitor gedung beserta fasilitasnya sehingga gedung dan fasilitas kantor dapat selalu digunakan dan terpelihara kondisinya

S1 Teknik Sipil

Pria

51

Staf Perencanaan Gedung

Melaksanakan perencanaan pembangunan gedung beserta fasilitasnya dan pengaturan ruangan sehingga gedung dan fasilitas kantor dapat mendukung aktifitas penghuninya

S1 Teknik Arsitektur

Pria / Wanita

52

Pelaksana Pemeliharaan Gedung

Melaksanakan pengelolaan, memelihara dan memonitor gedung beserta fasilitasnya sehingga gedung dan fasilitas kantor dapat selalu digunakan dan terpelihara kondisinya

D3 Teknik Sipil

Pria / Wanita

53

Pelaksana Administrasi

Melaksanakan administrasi pendukung kepada setiap Satuan Kerja untuk penyelesaian pekerjaan secara efektif dan efisien

D3 Administrasi / Manajemen

Pria / Wanita

q

q

q

q

q

q

Stakeholder Management

54

Pelaksana Desain Grafis

Melaksanakan desain grafis untuk tujuan komersil atau promosi, seperti tampilan (displays), dan logo dengan menggunakan berbagai kombinasi perlengkapan atau medium lain untuk mendapatkan efek artistik atau dekoratif

D3 Desain Grafis

Pria/Wanita

q

q

q

q

q

q

Information Technology

55

Pelaksana Pemrograman

Melaksanakan pemrograman sistem aplikasi komputer menggunakan bahasa komputer berdasarkan kebutuhan dan permintaan dari setiap satuan kerja di lingkungan PGN

D3 Manajemen Informatika

Pria / Wanita

56

Pelaksana IT

Melaksanakan kegiatan penyediaan dan pemeliharaan system dan teknologi informasi

D3 Teknik Informatika

Pria / Wanita

q

q

q

q

q

q

Legal and Compliance

57

Staf Hukum

Melaksanakan pendampingan kepada Manajemen dan/atau Perusahaan dalam rangka pemberian bantuan dan konsultasi hukum serta melakukan penyusunan dokumentasi hukum dalam rangka pengurusan perijinan terkait dengan kegiatan pengusahaan Perusahaan.

S1 Ilmu Hukum

Pria / Wanita

q

q

q

q

q

q

Procurement and Logistic

58

Staf Administrasi

Melaksanakan administrasi pendukung kepada setiap Satuan Kerja untuk penyelesaian pekerjaan secara efektif dan efisien

S1 Manajemen

Pria / Wanita

59

Staf Pengadaan Barang dan Jasa

Melaksanakan proses pengadaan barang dan jasa melalui proses pembelian langsung, penunjukan langsung, pemilihan langsung, dan pelelangan dalam rangka mendukung kegiatan operasional

S1 Teknik Sipil / Teknik Industri

Pria / Wanita

60

Pelaksana Pengadaan Barang dan Jasa

Melaksanakan proses pengadaan barang dan jasa melalui proses pembelian langsung, penunjukan langsung, pemilihan langsung, dan pelelangan dalam rangka mendukung kegiatan operasional

D3 Teknik Sipil / Teknik Industri

Pria / Wanita

61

Pelaksana Gudang

Melaksanakan pencatatan atas material yang masuk dan keluar dari gudang serta melakukan perawatan atas material tersebut agar berada dalam kondisi yang baik

D3 Teknik Mesin / Teknik Sipil

Pria

Daftar Pustaka :

Husna Suad & Heiddjrachman (1997). Manajemen Personalia. Penerbit BPFE. Yogyakarta.

Kompas 24 april 2010

Moekiat (1998). Analisis Jabatan. Penerbit Mandar Maju. Bandung

Saydam GouzaJi (1996). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Djambatan.

Wexley Kenneth N & Yulk Gary (1992). Perilaku Organisasi dan Psikologi Personalia. Penerbit Rineka Cipta.

Tidak ada komentar:

Posting Komentar